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当幸福来敲门——京博农化第一季度员工座谈会圆满召开

2020年03月14日

3月13日,京博农化第一季度员工座谈会在制剂南区培训室召开,京博农化董事长兼总经理成道泉、技术总监王祥传以及33名员工代表参加了本次座谈会。

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会议伊始,各位家人一起进行了007热身小游戏,在畅快、活跃的气氛中放松心情。家人们针对以Consult为主题的头脑风暴展开激烈的讨论,将好的想法、建议、困惑书写在大白纸上。各小组宣读本小组观点时,在场的相关部门家人积极给出专业解答和建议,第一时间为家人解惑。技术总监王祥传对环保检测、人员优化等从技术角度作出专业解答。

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最后,总经理成道泉作总结分享: 

一、关于经营与管理责任制的实施

2020年,公司将全面推行卓越绩效与权责利改革,从不同层面满足大家的需求。本着多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则,让员工实现个人价值,让真正努力的员工得到的薪酬比班组长还高,让优秀的班组长得到的薪酬比部门负责人还高,让优秀的部门负责人得到的薪酬比高层管理人员还高。

作为改革试点之一,合成版块经过两个月的探索实施,无论从产量还是质量,无论是人均效能还是人均薪酬,都实现了突破,更好的体现了个人价值、团队价值。同时公司根据实施方案月度给予二十余万元的奖励。公司已经为大家创造了公正、公开的薪酬平台和薪酬环境,希望勇于干事、乐于干事、敢于干事的家人,勇于亮剑,在这个平台上实现自我价值。

二、关于三大环境的优化

今年,公司将进一步提高员工三大环境,新建安全培训楼,改善员工工作环境,对现有卫生间、更衣室、宿舍、办公楼、停车场等员工息息相关的场所进行硬件设施优化升级,为员工打造更加整洁、舒适、美观的生活环境。开展岗位技能学习精准化,岗位知识掌握深度化的培训提升工程,助力员工快速成长,打造专业化成长环境。

三、关于管理模式的革新

2020年,公司将杜绝以罚代管的现象,在激励方面,部门对员工的所有正激励按照正常流程审批进行,部门对员工的所有处罚、负激励,不管是对任何人、以任何形式,都必须经过总经理审批,否则任何人都没有理由处罚员工。当然,我们约束的是行为,工作做的不行、态度不对的仍需要按照要求执行。同时,管理人员必须对每个员工负责,要做到换位思考,提升管理水平。

希望各位家人做好传达,有好的建议和意见可以通过我们的匿名反馈渠道反馈给公司,让好的建议真正落地,给大家提供便利。

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